ข้อมูลทั่วไป

เส้นทางของกองอาคารสถานที่

จากวันก่อตั้งมหาวิทยาลัยพะเยา สู่หน่วยงานเบื้องหลังความพร้อมของทุกอาคารบนพื้นที่กว่า 5,700 ไร่

ก่อตั้ง พ.ศ. 2553 สำนักงานอธิการบดี UP GREEN University
14 ปีปีแห่งการพัฒนา
4หน่วยงานเริ่มต้น
12 ครั้งของการปรับปรุงโครงสร้าง
7หน่วยงานปัจจุบัน

การจัดตั้งกองอาคารสถานที่

จุดเริ่มต้น

กองอาคารสถานที่จัดตั้งขึ้นตามมติที่ประชุมสภามหาวิทยาลัยพะเยา ครั้งที่ 5/2553 เมื่อวันที่ 19 กันยายน 2553 เห็นชอบให้ออกประกาศมหาวิทยาลัยพะเยา เรื่อง การแบ่งหน่วยงานภายในส่วนงานบริหารของมหาวิทยาลัยพะเยา พ.ศ. 2553 ประกาศ ณ วันที่ 19 กันยายน พ.ศ. 2553 โดยแบ่งหน่วยงานภายในส่วนงานบริหารตามมาตรา 7 (2) แห่งพระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยพะเยา พ.ศ. 2553 มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2553 เป็นต้นไป

โครงสร้างเริ่มต้น 4 หน่วยงาน

งานธุรการ งานรักษาความปลอดภัย งานสาธารณูปโภคและบำรุงรักษา งานสวนและภูมิทัศน์

ตลอดระยะเวลาตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง ได้มีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงหน่วยงานย่อยภายในอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบสนองการดำเนินงานสนับสนุนตามนโยบายและทิศทางการบริหารมหาวิทยาลัยพะเยา ดังนี้

เส้นทางการเปลี่ยนแปลง พ.ศ. 2556 – 2568

2556
ตั้งหน่วยงานใหม่

ตั้งงานสิ่งแวดล้อม และเปลี่ยนชื่อเป็น "งานความปลอดภัย"

การประชุมคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยพะเยา ครั้งที่ 62 (13/2556) วันที่ 6 กันยายน 2556 มีมติอนุมัติตั้งหน่วยงานภายในเพิ่มขึ้นอีก 1 หน่วยงาน คือ งานสิ่งแวดล้อม สำหรับสนับสนุนด้านการพัฒนาสิ่งแวดล้อมของมหาวิทยาลัย พร้อมทั้งอนุมัติปรับเปลี่ยนชื่องานรักษาความปลอดภัย เป็นงานความปลอดภัย

2562
รับโอนหน่วยงาน

รับโอนงานโสตทัศนูปกรณ์

การประชุมคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยพะเยา ครั้งที่ 9/2562 วันที่ 27 พฤษภาคม 2562 มีมติอนุมัติให้ปรับโครงสร้างภายในศูนย์บริการเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร และให้โอนย้ายงานโสตทัศนูปกรณ์มาสังกัดภายใต้กองอาคารสถานที่

2562
ตั้งหน่วยงานใหม่

ตั้งงานออกแบบและก่อสร้าง

การประชุมคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยพะเยา ครั้งที่ 20/2562 วันที่ 22 พฤศจิกายน พ.ศ. 2562 มีมติตั้งหน่วยงานย่อยภายในเพิ่มขึ้นอีก 1 หน่วยงาน คือ งานออกแบบและก่อสร้าง

2563
ปรับโครงสร้าง

ปรับโครงสร้าง และตั้งงานกิจการพิเศษ

การประชุมคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยพะเยา ครั้งที่ 29/2563 วันที่ 22 เมษายน พ.ศ. 2563 มีมติอนุมัติให้โอนย้ายงานออกแบบและก่อสร้างไปสังกัดสำนักงานอธิการบดี และตั้งหน่วยงานย่อยภายในขึ้นมาอีก 1 หน่วยงาน คือ งานกิจการพิเศษ

2564
ยุบหน่วยงาน

ยุบงานกิจการพิเศษ

การประชุมคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยพะเยา ครั้งที่ 49/2564 วันที่ 10 มีนาคม พ.ศ. 2564 มีมติอนุมัติให้ยุบงานกิจการพิเศษออกจากหน่วยงานย่อยภายในกองอาคารสถานที่

2564
โอนย้ายหน่วยงาน

โอนงานโสตทัศนูปกรณ์กลับ CITCOMS

การประชุมคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยพะเยา ครั้งที่ 53/2564 วันที่ 12 พฤษภาคม พ.ศ. 2564 อนุมัติโอนย้ายงานโสตทัศนูปกรณ์ไปสังกัดศูนย์บริการเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ทั้งนี้มีผลตั้งแต่วันที่ 1 พฤษภาคม 2564 เป็นต้นไป

2566
ตั้งหน่วยงานใหม่

เพิ่มงานออกแบบและก่อสร้างอีกครั้ง

การประชุมคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยพะเยา ครั้งที่ 98/2566 วันที่ 5 เมษายน พ.ศ. 2566 อนุมัติให้ปรับปรุงหน่วยงานย่อยภายในกองอาคารสถานที่ โดยเพิ่มงานออกแบบและก่อสร้างอีก 1 หน่วยงาน ตามประกาศเรื่องปรับปรุงโครงสร้างหน่วยงานย่อยระดับงานภายในกองอาคารสถานที่ (ฉบับที่ 2) มีผลตั้งแต่วันที่ 25 เมษายน 2566 เป็นต้นไป

2566
รับโอนหน่วยงาน

รับโอนงานพัสดุกลาง

การประชุมคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยพะเยา ครั้งที่ 109/18/2566 วันที่ 26 กันยายน พ.ศ. 2566 อนุมัติให้ปรับปรุงหน่วยงานย่อยภายในกองอาคารสถานที่ โดยโอนย้ายงานพัสดุกลาง สำนักงานอธิการบดี มาสังกัดกองอาคารสถานที่ ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม พ.ศ. 2566 เป็นต้นไป

2567
ยกระดับหน่วยงาน

งานสิ่งแวดล้อมยกระดับเป็นศูนย์

การประชุมคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยพะเยา อนุมัติโอนย้ายงานสิ่งแวดล้อม ก่อตั้งขึ้นเป็น ศูนย์สิ่งแวดล้อมและการจัดการที่ยั่งยืน

2568
โอนย้ายหน่วยงาน

โอนงานออกแบบและก่อสร้าง และงานพัสดุกลาง ออกจากกอง

การประชุมคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยพะเยา ครั้งที่ 151 (14/2568) อนุมัติโอนย้ายงานออกแบบและก่อสร้างและภารกิจหน่วยงาน ไปเป็นหน่วยงานย่อยระดับงานภายในสำนักงานอธิการบดี และโอนย้ายงานพัสดุกลางและภารกิจหน่วยงาน ไปเป็นหน่วยงานย่อยระดับงานภายในกองแผนงาน

ปัจจุบัน — กองอาคารสถานที่ยังคงปรับโครงสร้างและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อสนับสนุนทุกภารกิจของมหาวิทยาลัยพะเยา

การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน

จากการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันและสภาวการณ์การทำงานของกองอาคารสถานที่ มหาวิทยาลัยพะเยา พบว่ามีความท้าทายหลายประการที่ต้องรับมือ เพื่อให้การบริหารและดำเนินงานมีประสิทธิภาพสูงสุด รวมถึงการปรับตัวให้สอดคล้องกับนโยบายและทิศทางการพัฒนามหาวิทยาลัยในยุคปัจจุบัน

จุดแข็ง

มีทีมงานที่มีความมุ่งมั่น และความร่วมมือที่ดีระหว่างหน่วยงานภายในกองอาคารสถานที่

โอกาส

มหาวิทยาลัยพะเยามีแผนพัฒนาที่ยั่งยืน มีทรัพยากรบุคคลที่มีศักยภาพ และการสนับสนุนจากหน่วยงานภายนอกที่เข้มแข็ง

ข้อจำกัด

บุคลากรบางส่วนยังขาดทักษะและความรู้ที่จำเป็นในบางด้าน รวมถึงระบบการทำงานที่ยังไม่ครอบคลุมทุกพื้นที่

อุปสรรค

การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีและการบริหารทรัพยากรที่จำกัด อาจส่งผลต่อความสามารถในการปรับตัวของกองอาคารสถานที่

การวิเคราะห์จุดแข็ง–จุดอ่อน ด้วย McKinsey 7S

Strategy กลยุทธ์

จุดแข็ง (Strength)
  • ทุกคนในกองอาคารสถานที่มีส่วนร่วมในการวางแผน
จุดอ่อน (Weakness)
  • การวางแผนยังไม่ครอบคลุมทุกพื้นที่และไม่ทันท่วงที
  • การวิเคราะห์และประเมินกลยุทธ์ยังมีจุดบกพร่องต่อสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริง

Structure โครงสร้าง

จุดแข็ง (Strength)
  • โครงสร้างการบริหารงานมีความคล่องตัว
  • ดูแลโครงสร้างพื้นฐานของมหาวิทยาลัยอย่างครอบคลุม
จุดอ่อน (Weakness)
  • ขาดหน่วยกิจการพิเศษสำหรับสนับสนุนพันธกิจอื่นของมหาวิทยาลัย
  • โครงสร้างองค์กรระบุหน้าที่เฉพาะ ทำให้ขาดการบูรณาการร่วมกัน

Systems ระบบ

จุดแข็ง (Strength)
  • — (ไม่ระบุ)
จุดอ่อน (Weakness)
  • OP ด้านบุคลากรไม่มีความยืดหยุ่น ระบบการทำงานเป็นแบบรวมศูนย์ ไม่สามารถวางแผนการทำงานให้ครอบคลุมทุกพื้นที่ได้

Staff บุคลากร

จุดแข็ง (Strength)
  • พัฒนาสมรรถนะของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง
  • มีบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถ
จุดอ่อน (Weakness)
  • การสนับสนุนและการเข้าสู่ตำแหน่งของบุคลากรที่มีสมรรถนะ
  • ไม่สามารถกระจายอัตรากำลังเพื่อสนับสนุนพันธกิจอื่น ๆ ได้

Skill ทักษะ

จุดแข็ง (Strength)
  • บุคลากรมีทักษะเฉพาะวิชาชีพอย่างเชี่ยวชาญ เช่น วิศวกรมีใบประกอบวิชาชีพ
จุดอ่อน (Weakness)
  • ขาดบุคลากรผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านมาเป็นที่ปรึกษา เช่น ด้านกฎหมาย การศึกษาโครงการ และการคำนวณจุดคุ้มทุน

Style สไตล์การบริหาร

จุดแข็ง (Strength)
  • ปฏิบัติงานและแก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้ดี ทันต่อทุกสถานการณ์
จุดอ่อน (Weakness)
  • การจัดลำดับความสำคัญในการบริหารทำได้ยาก เนื่องจากภารกิจมีความถี่มากหรือเกิดขึ้นในช่วงเวลาเดียวกัน

Shared Value ค่านิยมร่วม

จุดแข็ง (Strength)
  • บุคลากรมีความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน
จุดอ่อน (Weakness)
  • ขาดการมีส่วนร่วมของบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถในมหาวิทยาลัยเข้ามาร่วมแก้ไขปัญหา

ที่ตั้งสำนักงาน

หอประชุมพญางำเมือง มหาวิทยาลัยพะเยา เลขที่ 19 หมู่ 2 ตำบลแม่กา อำเภอเมืองพะเยา จังหวัดพะเยา 56000